Debate - Diabetes no Oeste - Boas Práticas em 16 Novembro em Torres Vedras

Debate - Diabetes no Oeste - Boas Práticas em 16 Novembro em Torres Vedras

DIA 16 de NOVEMBRO DAS 19H ÀS 21H

Debate a ser realizado no Auditório da Santa Casa da Misericórdia de Torres Vedras e transmitido em directo pela Mais Oeste Rádio (94,2 FM)

No mês de Novembro, mês do doente Diabético, vamos mostrar aos Oestinos As Boas Práticas no tratamento da Diabetes promovido pelos serviços de saúde do Oeste.

- Existem mais de 40.000 residentes na região com diabetes.

- 50% das pessoas com Diabetes não estão identificadas.
- 10.000 Diabéticos já têm algum problema nos seus olhos.

Este debate visa sensibilizar toda a população para esta doença silenciosa, que não dói mas mata e degrada a qualidade de vida!

Mesa
Moderador:
Jaime Montez da Silva
Jornalista - Mais Oeste Rádio

Convidados:
Manuela Ricciulli
Médica - Diabetologista do Centro Hospitalar Oeste – Caldas da Rainha

Sérgio Borges
Médico - Diabetologista do Centro Hospitalar Oeste – Torres Vedras 

José Henriques
Médico - Oftalmologista - IRL - Instituto de Retina - Lisboa 

Edgar Almeida
Médico - Nefrologista - Faculdade de Medicina de Lisboa - Hospital Beatriz Ângelo

Clara Ferreira
Enfermeira - USF Gama TorresVedras

Vânia Portela
Dietista – Santa Casa da Misericórdia de Torres Vedras


Participação:
CHO - Centro Hospitalar Oeste | Caldas da Rainha e Torres Vedras
USF - Tornada - Unidade de Sáude Familiar da Tornada | Caldas da Rainha
IRL - Instituto Retina de Lisboa
FML - Faculdade de Medicina de Lisboa
HBA - Hospital Beatriz Ângelo
SCMTV - Santa Casa da Misericórdia de Torres Vedras
AF - Armando Fernandes - Business Coach

Apoios:
Santa Casa da Misericórdia de Torres Vedras
Jornal Badaladas
Mais Oeste Rádio

Planeamento

(…)
_"O senhor poderia dizer-me, por favor, qual o caminho que devo tomar para sair daqui?"

_"Isso depende muito de para onde você quer ir", respondeu o Gato.

_"Não me importo muito para onde...", retrucou Alice.

_"Então não importa o caminho que você escolha", disse o Gato.

_"... contanto que dê em algum lugar", Alice completou. (…)

(Diálogo entre o gato Cheshire e Alice - retirado do livro “Alice no País das Maravilhas” de Lewis Carrol)

Tenho verificado que existem muitas empresas e empresários, que têm um comportamento parecido com o da Alice. Não sabem para onde querem ir nem o que caminho de devem tomar.

Poucos são os empresários que organizam um plano de negócios, muitos dizem “estou muito ocupado para planear...”. Intrepreto o inverso, isto é: - está demasiado ocupado porque não planeia.

Um Plano de Negócios é um dos instrumentos de trabalho mais importantes para um empresário que queira controlar o seu destino, por ter o poder de possuir um documento com as linhas de orientação estratégica que lhe traça o caminho para onde ele quer ir.

O Plano de Negócios é um documento que congrega a missão, visão, crenças, resultados, estratégias, objectivos e tácticas das actividades da empresa e sistematiza a informação necessária para a sua concretização, é também uma ferramenta de previsão, antecipação e resolução de problemas.

Existem dois tipos de planeamento. O de longo prazo, normalmente com objectivos estratégicos, e o de curto prazo normalmente com fins táticos.

O plano estratégico é, para a empresa, como um todo, mas o plano táctico descreve como os sectores irão concretizar os objectivos traçados e as metas estratégicas.

Todas as pessoas da empresa devem trabalhar como uma verdadeira equipa convergindo para que se atinja o destino planeado. O papel do empresário é o de capitão dessa equipa, definindo objectivos e controlando de forma efectiva os resultados obtidos.

Controlar uma empresa é fundamentalmente medir e testar o seu progresso face aos planos, e assim analisar de forma comparativa o que vai acontecendo face ao que foi planeado.

Para isso deve controlar

- a evolução dos custos e dos proveitos; 

- a tesouraria; 

- o tempo;

- as pessoas;

- marketing;

- as vendas;

- e, o processo de distribuição.

Estes sistemas de controlo são fundamentais para que haja consistência no negócio.

Um orçamento é o instrumento de gestão que está subjacente ao processo de planeamento e controlo no âmbito do negócio, porque com um orçamento prevemos onde queremos aplicar o dinheiro, tendo como base as expectativas de rendimentos futuros.

O orçamento empresarial fornece o mecanismo para assegurar a correcta medição dos custos e controle das actividades da empresa. Ao mesmo tempo, ele expressa, em termos financeiros, as estratégias e tácticas da empresa, ajudando a medir os resultados.

Prever o futuro geralmente é uma tarefa difícil e desagradável. O futuro, é um alvo móvel e um adequado planeamento e controle orçamental devem reflectir incerteza e risco. Um controlo de execução do que foi planeado permite ao empresário e à sua equipa saber quais os resultados que estão a atingir, e ajudar a modificar, melhorar e adaptar as tácticas que estão a aplicar.
Não devemos esquecer que uma empresa deverá ser uma máquina sofisticada de fazer dinheiro, e que tem imensas responsabilidades sociais, para os proprietários, empregados e fornecedores.

“A maioria das pessoas não planeia fracassar, fracassa por não planear.” (John L. Beckley)

WORKSHOP – CONSTRUA O SEU PLANO PARA2013 a realizar em 5 de Dezembro de 2012

Os papeis - Gerir o tempo como um empreendedor

Papeis

Todos os documentos que cheguem à sua secretária deverão ser objecto de registo de uma data, assim será mais fácil decidir quando se deverá arquivar ou mandar para o lixo.

Sugiro que guarde numa cesta o que não vai ler, responder ou usar imediatamente.

Os documentos que durante o período de 90 dias não foram usados podem ir para arquivo ou então para o lixo, pois não são relevantes.

Passados 90 dias e ainda sente pena desta papelada?

Por isso é que a maioria dos escritórios estão cheios de papel.

Guarde os documentos, guarde toda a papelada, acumule durante vários anos e convide uns ratos para o festim.

O facto é que mais de 99% daquilo que arquivamos com mais de um ano, nunca mais vai ser utilizado.

Arranje duas cestas para os papeis que recebe e um caixote do lixo:

1ª Para documentos não lidos;
2ª Para documentos lidos;
3ª Caixote do lixo – para reciclagem.

Por último faça 3 coisas antes de sair do escritório:

1º Limpe sua secretária;
2º Planeie as actividades para o dia seguinte
3º Registe o seu planeamento na sua agenda De seguida vá-se embora, é uma pessoa mais livre e com uma melhor gestão do tempo.

NOTA: A digitalização pode ajudar a retirar papel, no entanto é uma perda de tempo digitalizar aquilo que não é necessário.

11,5 Conselhos para nos tornarmos crediveis num processo de vendas

11,5 Conselhos para nos tornarmos crediveis num processo de vendas

1. Temos de escutar (para criar confiança);
2. Devemos falar devagar e com palavras simples e fáceis de entender;
3. Devemos adoptar um tom de voz simpático e paternal
4. Não podemos presumir que.
1. As pessoas acreditam em nós;
2. Que as pessoas não tem dinheiro;
5. Devemos falar sempre verdade ainda que isso nos doa;
6. Devemos peidr permissão para retirar apontamentos e anotar as coisas mais signifciativas, nomeadamente as desvantagens;
7. Indique sempre números exactos;
8. Vista-de forma adequada ao cliente
9. Use depoimentos
10. Seja ousado e desafiador
11. Prepare-se convenientemente para a venda

11,5. Leia e releia este apontamento e entre em acção

9ª Edição FAZER - Formação para Empresários - Torres Vedras (outubro e novembro de 2012)

Exmo. Sr. Empreendedor

A primeira frase que quero passar é o Testemunho da Drª Maria Virginia Melicias da Empresa Serena Idade -participou na 4ª Edição Março 2012 

"Quero recomendar o Armando Fernandes, pela qualidade dos seus serviços de coaching a empresas e empresários e pelas suas formações, que considero muito positivas. Especificamente, a Formação Formar para o Empreendorismo, que me permitiu olhar para a minha empresa de uma nova forma, ajudou a organizar ideias, definir objectivos e estabelecer estratégias adequadas à empresa e à conjuntura. Considero que foi, efectivamente, bastante positiva e recomendo vivamente".

           A Iniciativa Formação para Empresários tem como objectivo reforçar as competências empreendedoras através da realização de formação e coaching (treino) para que consigam ser melhores resultados profissionais e pessoais.
           Armando Fernandes, tem uma elevada experiência na formação e coaching de negócios e acredita que com esta iniciativa irá contribuir para melhoria da rentabilidade, das vendas, da gestão das pessoas nas empresas participantes 

             O êxito atingido por empresários que frequentaram essas formações nos anos 2009 e 2010, são a principal garantia desta metodologia de Formação e Treino.

Obrigado pela confiança

Armando Fernandes

PROGRAMA

Primeira Sessão - O Objectivo - A Liderança

 - Se não sabe para onde vai como você vai lá chegar?

 - Auto-Emprego e empreendedorismo!

 - Também se aprende a liderar!

 - Controle o Destino da Sua Empresa.

Segunda Sessão - Marketing

 - Você aprenderá a gerar contactos.

 - Depois desta sessão você aprenderá a efectuar a sua própria campanha de marketing,

 - Como colocar os clientes a gostar de si.

Terceira sessão - Vendas

 - Aprenda a ser um profissional de Vendas.

Quarta Sessão - Equilíbrio Financeiro

 - Aprenda a controlar os seus fluxos de Tesouraria.

 - Aprenda como rentabilizar a sua empresa.

 - Construa um Painel de navegação.

Quinta Sessão - Gestão de Pessoas

 - Como contratar as pessoas certas.

 - Motivar para atingir objectivos.

 - Gerir pelo Positivismo.

Sexta Sessão - Construa o seu Plano Estratégico

 - Para que serve o planeamento.

 - Como Planear.

 - Construção do seu Plano.

CALENDÁRIO

INTERVENÇÃO

A intervenção é destinada a empreendedores que independentemente do seu nível de escolaridade sintam necessidade de conhecer e aprender novas técnicas de organização e gesta do seu negócio.

A conclusão desta formação vai dar-lhe um conjunto de competências aplicáveis de imediato e com resultados efectivos no desenvolvimento do negócio.

O limite de formandos por sala é de 12, para assim ser mais fácil a comunicação e a transmissão de conhecimento.

São realizadas 5 sessões de formação de 3h em sala de formação e três dias depois de cada sessão de formação, será agendada uma sessão de trabalho de 1 hora com cada participante para acompanhar o processo de assimilação dos conteúdos e a apoiar a sua implementação.

Temas das 5 sessões

O Objectivo - A Liderança

Marketing

Vendas

Equilíbrio Financeiro

Gestão de Pessoas

A sexta sessão - Construa o seu  Plano Estratégico, será de 4 horas

Depois da sexta sessão - Construa o seu Plano Estratégico - será agendada uma sessão de trabalho 2h30m com cada empresa participante para ajudar a concluir o Plano Estratégico

MAIS INFORMAÇÕES

Para esclarecimentos:

Telefone: 261 100 003 Fax: 261 100 006 Tlm: 934 515 241

Correio electrónico: armando.fernandes@net.novis.pt

O preço da formação é de 700€ + IVA. 

2ª Pessoa da mesma empresa ou um amgo 50% desconto

Lugares limitados (12)

Marcação de Reuniões - Gerir o Tempo como um empreendedor...

Reuniões

Quando marcar uma reunião não marque para as horas certas.

É melhor marcar para as 9h38m do que para as 9h30m. Por arredondamento a reunião começa às 10h40m em vez de às 10h.

A reunião deve ser iniciada à hora. Isto é Às 9h38m.

Uma das maiores despesas e desperdício de tempo tem a ver com o tempo que estamos à espera de terceiros para uma reunião.

A melhor hora para realizar reuniões é de manhã cedo. As pessoas estão frescas, podem ser mais produtivas e quando acabam a reunião tem o resto do dia para cumprir as directrizes.

Quem chega atrasado deverá ser simplesmente ignorado, e não devemos recapitular os temas já abordados pois estamos a recompensar um atrasado e a faltar ao respeito a quem cumpre horários.

Armando Fernandes
Business Coach

Bloco Notas - Gerir o Tempo como um empreendedor

Bloco Notas

Use um caderno onde anote por data as suas notas e informações que possam ser utilizadas para referências futuras. Não use papeis soltos.

Leia atentamente os manuais das agendas electrónicas e dos notbooks, pois têm imensas funcionalidades que podem ajudá-lo na gestão do seu tempo.

Use só um sistema como auxiliar da gestão do Tempo. Papel ou Electrónico.

Aprenda a ler rapidamente. Tire um curso de leitura rápida.

Armando Fernandes
Business Coach