Sessão Diagnóstico e Coaching de Negócios - GRÁTIS

Às Quintas - Sessões de Diagnóstico e Coaching de Negócios (OFERTA GRÁTIS)

Todas as Quintas Feiras das 14h30 às 18h30.

O Business Coach / Consultor de Negócios Armando Fernandes criou um Gabinete de Atendimento para empreendedores.

Tem como principal objectivo aconselhar e, motivar e dar ferramentas a quem é proprietário ou gere negócios e empresas


Funciona todas as quintas-feiras das 14h30 às 18h30m.


O atendimento é realizado em períodos de 60 minutos, é gratuito pode efectuado em reunião presencial,  por telefone ou  por skype (Sujeito a pré marcação).


A experiência profissional de muitos anos na Consultoria de Gestão e Coaching de Negócios, assim como os diversos êxitos conseguidos, reportados de seguida, comprovam a eficácia dos métodos usados:

• Aumento de Vendas de 20% a 30% num período de 6 meses;
• Aumento do número de clientes;
• Aumento dos resultados de 30% a 40% por ano,
• Primeiras férias de 1 mês que o Gerente conseguiu retirar nos últimos 5 anos;
• Diminuição significativa dos prazos de recebimentos;
• Uma efectiva gestão do tempo;
• Controlo das finanças da empresa;
• Dar por finda a conflitualidade entre os membros da equipa, e colocá-la a funcionar como tal;
• Conseguir recrutar empregados que se tornaram verdadeiros colaboradores.

Por isso, se:

• vai criar um novo negócio;
• quer melhorar a gestão finaceira do seu negócio;
• quer ter um plano para conseguir mais clientes e vendas;
• quer melhorar a produtividade dos seus empregados;
• quer recrutar as pessoas certas para o lugares certos;
• quer melhorar a sua liderança;
• quer efectuar uma gestão de tempo eficaz;
• quer ter um Plano de Marketing produtivo;
• quer integrar um filho ou familiar na gestão da empresa.

Não hesite, efectue a sua inscrição dos seus 60 minutos:
Business Coach e Consultoria de Negócios
Rua Adriano Correia de Oliveira
Bairro Vila Morena Lote 21
2560-619 Torres Vedras
Tlf.: ´ +351 261 100 003
Tlm.: +351 934 515 241
www.personal-business-coach.pt
armando.fernandes@net.novis.pt

Boas Festas

Que tipo de empresários podem beneficiar do apoio de um Business Coach?

Que tipo de clientes procuro!

“Os empresários são como os atletas, para atingirem metas também precisam de treino” Armando Fernandes

  

Procuro empresários que queiram se transformar em verdadeiros empreendedores!

            Pessoas que criaram os seus negócios, em função de excelentes capacidades técnicas no sector da sua actividade, criaram uma empresa e sentem necessidade de

fazer mais e diferente pois estão a desviar-se da motivação que os levou a criar a empresas.

  

Procuro empresários que sentem dificuldades na gestão do seu negócio!

Dificuldades em recrutar as pessoas certas, em colocar a equipa a produzir mais ou arranjar mais clientes, ou fidelizar os que tem actualmente.

Procuro empresários que estão a perder a sua qualidade de vida por não terem tempo para nada!

Empresários que não tem férias há muito tempo, nem tem tempo para a família e hobbies. Pessoas que tem dificuldade em gerir o tempo e identificar o importante e estratégico e passam o dia acorrer a trás das urgências, Empresários que gostariam de ser empreendedores e ter liberdade em ter um negócio, em vez de uma prisão para o menter!

Procuro empresários que querem controlar a sua vida em vez de acabarem sendo controlados por esta!

Procuro empresários que compreendem que o segredo não é a alma do negócio.

Há pouco que inventar! Hoje quase tudo é copiado. Ninguém faz nada isolado! O mundo é cada vez mais rápido e o acesso a informação cada vez mais fácil e abundante. Por isso os relacionamentos são muito importantes:

·         primeiro com os clientes, e depois,

·         com e empregados,

A forma como interage com os clientes é que os leva a comprar e a fidelizar

A forma com que gere a sua equipa é que tornas a sua organização ser diferente!

O relacionamento não se copia! É único!

A forma com que gere e se relaciona com a sua equipa é que vai produzir  os resultados que quer dos seus clientes.

1.                         Se é um empresário que se enquadra naquilo que procuro e se tem vontade de mudar e fazer as coisas diferentes para obter resultados diferentes.

2.                                  Se se sente sozinho e não tem ninguém com quem possa partilhar e desenvolver as suas ideias.

3.                          Se sabe que precisa de fazer algo pensando no seu futuro e dos seus e naquilo que quer deixar de legado.

4.                               Se percebe que a ajuda de um especialista em fazer crescer negócios o pode motivar e orientar.

  Lanço-lhe um desafio. Contacte-me rapidamente pois tenho uma hora disponível para conversarmosnuma das próximas quintas-feiras

Lembro-lhe que o tempo é na realidade o nosso único recurso escasso.

De certeza que nessa hora levará para si e para o seu negócio pelos menos 5 ideias novas para aplicar imediatamente.

Lembro-lhe que o meu trabalho é treinar empresários a atingir mais facilmente as metas!

Armando Fernandes

Business Coach

934515241

261100003

armando.fernandes@personal-business-coach.pt

A armadilha dos descontos!

Vou apresentar-vos um caso para reflexão que usei nalguns workshops:

Exemplo 1 - Venda normal

• Imaginemos um caso de uma venda de um produto por 100,00 €;
• Tivemos um custo com esse produto de 70,00 €;
• Com estas venda obtivemos um rendimento liquido (lucro) de 30,00 €.

Exemplo 2 - Venda com desconto de 10%

• Imaginemos um caso em que tínhamos um produto para venda e pelo valor de 100,00 €, no entanto fizemos um desconto de 10%. Por isso vendemo-lo por 90,00 €
• Tivemos um custo com esse produto de 70,00 €.
• Com estas venda obtivemos um rendimento líquido (lucro) de 20,00 €
• Tivemos uma redução do nosso rendimento líquido em 33% em relação ao exemplo 1. 

Exemplo 3 - Venda com desconto de 20%

• Imaginemos um caso em que tínhamos um produto para venda e pelo valor de 100,00 €, no entanto fizemos um desconto de 10%. Por isso vendemo-lo por 80,00 €
• Tivemos um custo com esse produto de 70,00 €.
• Com estas venda obtivemos um rendimento líquido (lucro) de 10,00 €
• Tivemos uma redução do nosso rendimento líquido em 66% em relação ao exemplo 1.
• Para termos o mesmo rendimento líquido do exemplo 1 teremos de vendar 3 exemplares do produto! 

Por isso cuidado com os descontos pois se fizer um desconto de 30%, não ganha nada!

Armando Fernandes

 Business Coach

A armadilha do empreendedorismo

Nº 2    de 18 de maio de 2016

A armadilha do empreendedorismo

De um inquérito efectuado pelo Eurostat em 15 países da União Europeia a empresários que criaram empresas no ano de 2002 e que ainda existiam em 2005, foram retiradas as seguintes conclusões sobre os motivos que levaram à criação das empresas:

 1. Ser o seu próprio patrão

 2. Ganhar mais dinheiro

 3. Procura de novos desafios

 4. Sair do desemprego

 5. Combinar o trabalho e a vida privada

 6. Satisfação no Trabalho

 7. Viver de uma fobia

 8. Ideia de novos serviços/produtos

 9. Possibilidade de ter a sua própria profissão

 10. Idade dos Filhos

 11. Tradição familiar

Com estes motivos é normal qualquer pessoa ter um ataque de empreendedorismo., e por isso tenta criar o seu próprio negócio. A partir desse dia a sua vida não vai ser a mesma.

Os espinhos do negócio

Segundo os dados do Eurostat, 78,3% das empresas europeias nascidas em 2001 desapareceram e das empresas criadas em 1998 passados 5 anos só sobreviveram 47,5%

 Em Portugal só sobreviveram 71,6% das empresas criadas em 1998 após dois anos de vida.

 Nos Estados Unidos todos os anos são criadas mais 1.000.000 de novas pequenas empresas, 40% não sobrevivem um ano, 80% não sobrevivem 5 anos, e destes outros 80% não sobrevivem mais de 5 anos. Isto quer dizer que só 1,6% das empresas sobrevivem mais de 10 anos.

Porque será que tanta gente quer realizar negócios e só uma pequena parte tem sucesso?

Será um mistério porque tanta gente investe o seu tempo, as suas energias, o seu capital, a sua vida para investir num negócio para falhar, ou então para ir sobrevivendo?

Onde é que está o segredo?

O segredo para o sucesso está no processo que desenvolveu o seu negócio, está na sistematização que transforma um pequeno negócio numa organização com um potencial de desenvolvimento de resultados.

Quando alguém toma a iniciativa de ser empresário assume o papel de 3 personagens:

1ª Empreendedor,

2ª  Gestor;

3ª  Técnico.

O problema é de facto saber qual a personagem que domina.

O negócio inicia-se e as diversas facetas normalmente são conflituosas.

Na primeira fase o empresário aplica 30% do seu tempo como empreendedor, 30% como gestor e 40% como técnico.

Passado alguns anos o empresário perde o espírito empreendedor e passa a ser simplesmente 25% gestor e 75% técnico, começa então a caminhar para o abismo e alimentar as estatísticas de empresas a encerrar.

Para ter sucesso e expandir o negócio o empresário tem de dar preponderância à sua personalidade como empreendedor, e procurar novos clientes, novos negócios, novos mercados e melhorar a sua produtividade.

A maioria dos empresários tem dificuldade em conseguir assumir novamente a personalidade de empreendedor, pois tem que sair da sua zona de conforto. Por isso o apoio e treino prestado por um profissional especializado em ajudá-lo poderá ser a forma mais rápida e eficaz para conseguir obter mais e melhores resultados

Sr. Empresário: trabalhe estes conselhos, se tiver necessidade de falar e esclarecer algum conceito inscreva-se numa sessão de coaching, numa das próximas quintas-feiras. Terei muito gosto em esclarecê-lo e ajudá-lo!

Armando Fernandes
Business Coach / Consultor de Negócios

A armadilha dos descontos!

Nº 1    de 12 de maio de 2016

A armadilha dos descontos!

Vou apresentar-vos um caso para reflexão que usei nalguns workshops:

Exemplo 1 - Venda normal

·         Imaginemos um caso de uma venda de um produto por 100,00 €;

·         Tivemos um custo com esse produto de 70,00 €;

·         Com estas venda obtivemos um rendimento liquido (lucro) de 30,00 €.

Exemplo 2 - Venda com desconto de 10%

·         Imaginemos um caso em que tínhamos um produto para venda e pelo valor de 100,00 €, no entanto fizemos um desconto de 10%. Por isso vendemo-lo por 90,00 €

·         Tivemos um custo com esse produto de 70,00 €.

·         Com estas venda obtivemos um rendimento líquido (lucro) de 20,00 €

·         Tivemos uma redução do nosso rendimento líquido em 33% em relação ao exemplo 1. 

Exemplo 3 - Venda com desconto de 20%

·         Imaginemos um caso em que tínhamos um produto para venda e pelo valor de 100,00 €, no entanto fizemos um desconto de 10%. Por isso vendemo-lo por 80,00 €

·         Tivemos um custo com esse produto de 70,00 €.

·         Com estas venda obtivemos um rendimento líquido (lucro) de 10,00 €

·         Tivemos uma redução do nosso rendimento líquido em 66% em relação ao exemplo 1.

·         Para termos o mesmo rendimento líquido do exemplo 1 teremos de vendar 3 exemplares do produto! 

Por isso cuidado com os descontos pois se fizer um desconto de 30%, não ganha nada!

Necessidade de aumento das vendas perante descontos
	Margem - lucro
	20%	25%	30%	35%	40%	45%	50%	55%	60%
Descontos	NECESSIDADE DE AUMENTO DAS VENDAS
2%	11,11%	8,70%	7,14%	6,06%	5,26%	4,65%	4,17%	3,77%	3,45%
4%	25,00%	19,05%	15,38%	12,90%	11,11%	9,76%	8,70%	7,84%	7,14%
6%	42,86%	31,58%	25,00%	20,69%	17,65%	15,38%	13,64%	12,24%	11,11%
8%	66,67%	47,06%	36,36%	29,63%	25,00%	21,62%	19,05%	17,02%	15,38%
10%	100,00%	66,67%	50,00%	40,00%	33,33%	28,57%	25,00%	22,22%	20,00%
12%	150,00%	92,31%	66,67%	52,17%	42,86%	36,36%	31,58%	27,91%	25,00%
14%	233,33%	127,27%	87,50%	66,67%	53,85%	45,16%	38,89%	34,15%	30,43%
16%	400,00%	177,78%	114,29%	84,21%	66,67%	55,17%	47,06%	41,03%	36,36%
18%	900,00%	257,14%	150,00%	105,88%	81,82%	66,67%	56,25%	48,65%	42,86%
20%		400,00%	200,00%	133,33%	100,00%	80,00%	66,67%	57,14%	50,00%
22%		733,33%	275,00%	169,23%	122,22%	95,65%	78,57%	66,67%	57,89%
24%			400,00%	218,18%	150,00%	114,29%	92,31%	77,42%	66,67%
26%			650,00%	288,89%	185,71%	136,84%	108,33%	89,66%	76,47%
28%				400,00%	233,33%	164,71%	127,27%	103,70%	87,50%
30%				600,00%	300,00%	200,00%	150,00%	120,00%	100,00%

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ArArmando Fernandes

 BBusiness Coach